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お疲れ様です。

今日は昨日に引き続き、組織論を学習。


簡単に、今日の学習内容。

組織の構成原理を学習しました。以下概略。
・専門家の原則
・権限責任一致の原則
・統制範囲の原則
・命令一元制に原則

・権限と権力、責任の定義をしっかりと確認して頭に入れておくこと。
過去問で、組織の中での権力や権限の定義が理解できているか聞かれる問題があるため。

・職務エンラージメント、職務エンリッチメントの理解
エンラージメントは複数の職務について責任を持つように職務をデザインする方法のこと
エンリッチメントは同じ職務範囲で仕事を高度化すること。

つまり、仕事を横に広げるか、それとも一つをもっと深くするか、ということ。
また、エンラージメントとジョブローテンションは似て非なるもの。

気になる方はしっかり確認したほうがいいと思います。
定義のレベルから落とし込んで理解する必要があるなぁと思った。

また、エンパワーメントもある。権限委譲。
部下に権限を委譲するけれども、責任は上司も負いますよ!ということ。

簡単にここまで。

あとは、管理の幅(span of control)も気になったが、広くなるか、狭くなるか、逆に考えないようにきをつけること。

今日はすんなり理解できたと思う。
組織論は苦手だけれども。

でも、一つでも多くしっかりと頭に整理して入れていくこと!

辛くなったら目標を思い出す。資格を取った後の世界を想像する。その先にあるものをわくわくした気持ちで考えるようにする。

そういうことをすると、自然と勉強のやる気がでてきます。(自分の場合。)

本日はこの単元に入って初めての内容だったけれども、過去問の9問解いた。
テキストも一通り読んだ。

明日は今日の復習から入り、5時間以上の勉強時間は確保します。

できれば10時間勉強したいが、少し厳しいかもしれない。

とにかく、できるだけ頑張ります。

もう、目標がきまっている以上、結果を求めて突っ走る限りです。

本日の学習時間は1時間半くらいでしたが、かなり集中できたと思います。

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